吴韦材写公教老操场 Ng Wai Choy

吴韦材，公教校友，全职作家，以小说、散文、杂文、诗、游记等文体发表过不少作品，其中尤以游记风靡不少读者，并掀起一阵年轻人的自助旅游热。

以下是他于2012年10月22日发表于联合早报有关母校旧校舍老操场的回忆：

想起老操场，因为不久前是母校校庆。 
　 
一年级到六年级都在这里。老操场那时感觉是无边无际地“伟大”，尤其在“放食”时，任谁走进去了，都会眼花缭乱地被蜂拥乱窜的学生海洋吞噬掉。一年级到六年级，顶多也就12岁，但那些噪音，那些吹弹得破的笑脸，那些还不必认识日子的天真，很惊人的。 
　 
诡异是，人越老，就越记得更早前的事。这老操场，清楚极了。 
　 
在街那边的一幅矮墙，是我们的“警察总部”。而对着校舍的高墙，就充作“贼窝”。小学生喜欢又跑又叫，多数爱玩警察捉贼。游戏很简单。一些学生扮警察，另些学生是贼，贼只要一离开贼窝就能追着来抓，抓到押回警察总部的墙边就不能动，必须等候另个贼来营救。营救也很简单，手掌打到一下就free了。我们玩到疯，其实什么都没有，却好像身后有几只UFO冲着追下来一样咿呀鬼震。那时也真的是一张白纸，警察和贼的定义或者抓与被抓的定义也都一点不懂，追的就一定是警察了，逃的就一定是贼了，糊里糊涂就一直信以为真，以为世界也就简单到那样。 
　 
那些在操场上打篮球的同学，都很讨厌我们这些玩警察捉贼的。 
　 
因为我们乱乱窜，整天都撞到那些正要投球或正要挡球的人。撞倒在地，擦破膝盖，头上起高楼，常见的事。有时也会打起来的。假如给学生巡察员逮到，两个都得抓到教务处。通常修士都不会罚先哭出来那个，这心思大家心里有数了，后来只要一被抓进教务处，个个都依依呀呀凄凉委屈地表演一番。 
　 
但修士也从来不会真的体罚我们，打得厉害的倒是老师，12英寸的木尺，打手板，像superman，老cowboy，还有教马来文的那位，都很会打。我们的肉长着一层又一层的顽皮，要打到痛，老师们看来都有点研究。打手板是不痛的，所以尺打下来要打在手指上，那才痛。通常，一个字spelled错了就打一下。假如10个字全错当然就是10下，就算只有一个字错也得挨一下。说起来要打一整班也得花些时候，大家被打惯了，发了簿子回来看看自己错了多少字就会乖乖排队走出去等打。其实气氛也不紧张，大家还打赌看谁的板子最“jak lat”，一齐苦中作乐，也就过了。 

操场角头的楼梯口，是文具部。也没什么设计，柱子上挂个从上而下写着“文具部”的木牌，就用铁闸门拉起来围着一个小空间。里头倒是有位卖文具卖簿子也卖儿童图书杂志的老伯伯。现在我还记得他样子。整天ho ho ho笑，只是颇瘦，像减肥成功的华人版圣诞老人。我们要买什么，就全部堆挤在铁门外面把手拼命伸进去，拼命伸进去，我从没去想过他从里面看出来是怎个样子？一定很噩梦，一道铁闸门，永远数不清上上下下伸进来需索一切的小手，一定很像《苦海孤雏》的镜头。 
　 
小学时总是觉得从操场这一头跑到另一头已经是太远。 
　
 但我们好像不太在意这些远近。那个时代，成长的日子里，每天、每个阶段其实都会出现它们应该出现的启示，经验的学习，跟年龄心智是互相配合的，这是那个时代还能够自然有致的幸福。 
　 
后来才都知道了，孩童时光是最快消失的。如今一个个时代下来，现在很多孩子出世没多久就已经被逼离开这个角色了。 
　 
说的是呀，也进步得真快。 

李俊能 Lee Chuen Neng

1969年高二毕业的李俊能校友，因在心胸科领域有贡献而获大奖。今天联合早报报道：

国大医院李俊能教授 心胸科领域有贡献获大奖

（2012-07-03）

国大医院心脏外科手术医生李俊能教授获颁爱丁堡皇家外科医学院国际奖章，以表扬他在心胸外科领域所作的贡献。他是过去14年来，获颁这个奖章的第三名本地医生。

李俊能教授（61岁）目前是国大医院大学外科系总主任、国大心脏中心副总监，也是国大杨潞龄医学院外科系主任。

他于上周五在爱丁堡皇家外科医学院的颁奖典礼上领取了这个奖项。医学院主席大卫·托利（David Tolley）在学院发出的文告中指出，李俊能在跟该学院合作开办一项心脏外科亚洲复习课程上，扮演了重要角色，他也积极推广这项考试和学院在新加坡举行的其他考试的素质评估部分。

创办于1505年的爱丁堡皇家外科医学院，是世界上历史最悠久和成员最多的外科组织之一。

李俊能在1986年设立了国大医学院心脏外科部。他于1998年离开公共医院到私人医院工作，又在2001年因为对医学培训和研究的热忱，回返国大医院。国大医院昨天发文告表示他们为李俊能感到骄傲。

李俊能指出，能跟世界各地的同僚一起工作是一件有乐趣的事，特别是爱丁堡皇家外科医学院那一群与他一样对教育和培训有热忱的同僚。他说：“我期待能继续跟他们合作，在新加坡和外国教育下一代的外科医生。”

Professor Lee Chuen Neng

MBBS, MMed, FRCS (Glas), FRCS (Edin), FRACS, FAMS (Cardiothoracic Surgery) Deputy Director ,National University Heart Centre, Singapore Chief / Senior Consultant, Department of Cardiac, Thoracic and Vascular Surgery, NUHCS Chief, Department of Surgery, NUH Professor / Head, Department of Surgery, Yong Loo Lin School of Medicine, NUS

Professor Lee Chuen Neng is the founder of the Department of Cardiac, Thoracic & Vascular Surgery, a Professor at the National University of Singapore (NUS) and was appointed as the Director of The Heart Institute, National Healthcare Group (NHG). He had held various appointments including President of the Cardiac Society on three occasions, President of the International Chinese Heart Health Network, Council member of the Asian Federation of Cardiology, Vice Chairman of the Singapore Heart Association. He was the Chairman of the Specialist Training Committee for Cardiothoracic Surgery and a Founding Executive Council Member of the Asian Society for Cardiovascular Surgery since 1993, becoming the President of the Asian Society for Cardiovascular & Thoracic Surgery (ASCVTS) in 2009.

Prof Lee Chuen Neng graduated from the University of Singapore in 1975. He completed his general surgery training at the University Department of Surgery, Singapore General Hospital and served as a Lecturer in general surgery before going on to cardiothoracic surgery training from 1982. He was trained at the Mayo Clinic from 1983 to 1985 and returned in 1985 to set up the Division of Cardiothoracic Surgery at the National University Hospital, becoming an Associate Professor and Head in the process. He left for private practice in 1992 and was asked to return to the National University of Singapore and the National University Hospital at the end of 2001.

He is an elected fellow of:

• American Association for  Thoracic Surgery
• European Association of Cardiothoracic Surgery
• The Society of Thoracic Surgeons, USA
• American College of Cardiology

He is a Founding Editor of the Asian Cardiovascular and Thoracic Annals and currently served on the Reviewer Board.

He is an Examiner to the MMed Surgery (Singapore), FRCS (Edinburgh), Hong Kong College of Surgeons and Bangladesh College of Physicians and Surgeons, Pakistan College of Surgeons and Physicians. He was also a Visiting Professor to the Beijing Medical University. He has 61 publications in international as well as regional journals. He was appointed as Head of Department of Surgery, Yong Loo Lin School of Medicine, NUS on 1 October 2005 and Chair of University Surgical Cluster, National University Health System for 2008.

His special interest is in coronary artery and valve surgery.

田詒鴻 Alan Thian Yi-Hong

美国皇佳商業銀行（Royal Business Bank）创办人、總裁兼總經理田詒鴻1969年高二毕业于公教。


皇佳商業銀行成立於2008年11月，截至2011年底，於短短的3年期間總資產已成長至5億2仟萬並擴展至7間分行，全年凈利更高達795萬，成績斐然。皇佳商業銀行更是第一家洛杉磯的華資銀行於拉斯維加斯巿設立分行。


皇佳商業銀行總裁兼總經理田詒鴻先生(Alan Thian) 強調，本銀行無建築貸款壞賬之隱憂，本銀行之經營以安全穩健為基本原則，不躁進，不嘩寵，絕對以客戶安全為最高準則。


田詒鴻先生(Alan Thian) 在2012年1月中旬榮任FDIC社區銀行顧問委員會顧問，田先生指出，由於經濟不景氣，加上銀行法規越來越嚴格，社區銀行競爭十分激烈，利潤也相對縮小。因此田先生表示他會收集南加州銀行業的資訊，尤其是檢查制度及法規太嚴等事項，提供給FDIC做參考，並為同業發聲。


这是FDIC自2009年成立以来，第一位也是唯一的华裔银行家获选。

蔡振杰 Chua Chin Kiat

Chua Chin Kiat completed his pre-university 2 in 1971 at Catholic High School and was awarded the President Scholarship in the following year. He graduated with a First Class Honours in Bachelor of Science (Computer Science and Mathematics) from the University of Aston in 1975 on a President-cum-SAF Scholarship. He joined the Singapore Police Force in 1977.

Since assuming the post of Director of Prisons in 1998, Mr Chua has been instrumental in the dynamic transformation of the Singapore Prisons Service. Challenging mindset and old ways of doing things, his "Captains of Life" vision changed the mindset of Prisons officers from one of being custodians of prisoners to captains of change – to turn offenders into responsible and contributing citizens.

Under his leadership, the Singapore Prison Service introduced several breakthrough initiatives such as the Yellow Ribbon Project, the Community Action for the Rehabilitation of Ex-Offenders (CARE) network, the establishment of Kaki Bukit Centre (KBC) as a Prison School, the introduction of the Rehabilitation Framework for inmates and virtual prison visits. Through his efforts, the Singapore Prison Service is today among the world’s most progressive prison systems with impressive results for their rehabilitation initiatives.

He is currently the Chairman of Centre for Enabled Living, Singapore.

He recently published a book titled "The Making of Captains of Lives - Prison Reform in Singapore: 1999 to 2007" which tells a story of successful prison reform that brought the recidivism rate of prisoners down from 44% to 24%. In the process of this reform, the entire Prison Service was transformed from a custody focused mindset to a rehabilitation centred culture. This change was wrought despite the lack of enthusiasm of the then political leadership.

He describes his personal role in the reform effort, the methodology used to engender change in organizational culture and the struggles for the soul of the prison service and the hearts and minds of all those involved. These include organizations involved in the aftercare of ex-offenders, volunteers who came forward to assist in the efforts and the families and employers of offenders and ex-offenders. The journey ends with the Yellow Ribbon Project that now embodies the rehabilitative efforts for ex-offenders.

The Making of Captains of Lives is a personal account of a public sector leader who has helped built a highly efficient prison system in Singapore, providing a strong case study for successful change management and public sector leadership. It will encourage the hearts of all those civil servants who believe in serving their nations and societies by devoting themselves to a worthy cause in their day-to-day work.

Contents:

• My Entry
• My Initial Steps
• The Lead-up to Visioning
• Visioning
• Re-visioning
• The Prison School
• The Rehabilitation Framework
• Strategy to Achieve Vision
• The First Initiatives
• Overcoming Resistance from Within
• Corporate Image Campaign
• Yellow Ribbon Project
• Some Insights into Rehabilitation
• End of Tenure
• The Leadership Model
• Epilogue

 

“Chua Chin Kiat's clear-mindedness about what needed to be done and his dogged determination to get it done have transformed the way our prisons impact our prisoners. Other prison services study how their officers too can be ‘Captains of Lives’! Our prisoners owe a large debt of gratitude to him.

This is a story that is still unfolding. The balance between security and rehabilitation; resources and needs; what is desirable and what is achievable; being tough and showing a soft touch are issues that will confront any Prison Directors. This book should inspire and energise our prison officers to press on resolutely with the task of reforming our prisoners, to inject hope in their lives, supported by committed volunteers and buoyed by strong community support.”

Professor Ho Peng Kee

Former Senior Minister of State, Ministry of Law and

the Ministry of Home Affairs

“Mr Chua is a visionary, a strategist, a learning organisation expert, a father-figure, a mentor, and a true servant leader. We need more leaders like him. Evidence of his leadership is clearly shown in The Making of Captains of Lives.”

Mr Jason Wong

Senior Director, Ministry of Community Development, Youth and Sports &

Former Deputy Director of Prisons

Han Tan Juan 韩山元

韩山元1955年毕业于公教中学附小。

韩山元1942年生于马来亚（今马来西亚）半岛柔佛州。现为新加坡公民。1949年，他随母回海南岛，在乡下念小学，1951年返新加坡。1955年毕业于公教中学附小，1962年毕业于中正中学高中部．韩山元曾任《知识报》、《民报》编辑兼记者．1983年起任《联合晚报》编辑兼记者，后任副刊部代主任。1996年年中调到《联合早报》任执行级记者兼编辑。2004年5月底，退而不休，继续活跃于文教界，并报读厦门大学历史系硕士班。他也活跃于社，1985年起担任新加坡海南会馆理事，现为该会馆文教部主任。

2012年3月17日《联合早报》于言论版交流站发表了题为《我们有双语优势吗？》的短文，其中提到“我曾参加过母校公教中学校友会纪念特刊的编撰工作，征稿时收到很多公教中学高中毕业的校友，有在军界、警界、商界、各政府部门担任高级职务的学弟，写来的是英文稿，问他们为什么不用华文，回答是：华文写不出来了。”。

希望校友读后提醒自己，我们的终身学习一直应该是“双轨”之旅啊。

韩山元：我们有双语优势吗？
常常听人说：新加坡有双语优势，但是现实生活告诉我们，新加坡实际上是“单语强势”的社会，真正通晓双语的人其实很少，精通双语的人才更是难求。

很多华人会讲华语，但那是日常生活会用到的简单华语，到小贩中心点食物、咖啡店叫茶用得上，但是谈论国家大事、民生或人文历史的话题。很多受过中等或以上教育的华人就很难用华语表达，换言之，他们的华语是文化含量很低的“巴刹华语”。

最近发生了好多事件，一再告诉我们，新加坡的双语水平是一高一低，高者并不高到哪里去，低者则低到词不达意，不知所云，让人啼笑皆非。
马林百列市镇会日前在乌美1道第319座组屋升降机旁，张贴了一张中英文告示，提醒宠物主人要清理宠物在公共场所留下的排泄物。这张告示的中文有漏字和语句不通等。短短两行字，错误竟达10处。这张告示海报从制作、印刷到张贴，过了一关又一关，竟然没有人看出那么明显的疏漏和错误，难道马林百列市镇会的人都是华文的文盲？他们没有接受过双语教育吗？
再说说近年来华人社团为了自我更新，引进了一些专业人士当理事，他们讲方言与华语都是“词不够用”，讲三两句就“死火”，只好转换“波道”，改用英语。我知道，有个会馆的理事会开会，竟然以英语为“第一语文”，有些理事几乎是完全不会讲华语。他们在学校不是有学华文的吗？

新加坡越来越多工商企业，明明是华人开办经营的，却没有华文名，我接触过这样的只有英文名的公司的老板，问他为什么没有华文名？回答竟然是“有个华文名就显得土里土气。”的确，很多没有华文名的公司照样赚钱发财。我认识几个来自中国的商人，他们的公司都只有英文名，没有中文名，我问他们为什么？回答是“入乡随俗”。这些公司的老板和执行人员的名片，全都把华文“驱逐”，只见横行的“豆芽”，不见“方块”。

许多原来在传统华校（从小学到中学）接受母语教育的成功人士，到了社会上工作、经商或当官之后，就自废华文“武功”，华语还能讲，华文文章不能写。我曾参加过母校公教中学校友会纪念特刊的编撰工作，征稿时收到很多公教中学高中毕业的校友，有在军界、警界、商界、各政府部门担任高级职务的学弟，写来的是英文稿，问他们为什么不用华文，回答是：华文写不出来了。
学了12年华文，最后是将华文荒废，这是不是一种教育的耗损呢？能全怪这些弃华文不用的成功人士吗？一个很现实的问题是：他们离开学校也就离开华文，在工作中几乎完全用不到华文，十几二十年下来，华文早已经“生锈”，不能再用了。
他们的子女看到老爸老妈弃华文不用（因为没有用的必要），能看得起华文吗？他们愿意步老爸老妈的后尘吗？我的一名老同学说：“我也希望孩子能掌握华文，极力鼓励他们学好华文，他们问我一句话：学了华文将来像你一样把它丢掉，学来做什么？我哑口无言了。”
这就是我们面对的现实问题，我不能不担心，我们只是抽象强调华文重要，但是具体做法上则是华文可有可无。如果这个局面没有扭转，我们哪有什么双语优势？

双语政策绝对是好，建立双语优势完全有必要，但将双语政策落实到行动中最重要。双语教育的成功不仅仅是看学生在学校学习双语的成绩如何，更看学生离开学校之后有没有继续使用双语，如果在学校学双语，离开学校就变成单语者，双语教育的成功就要大大打折扣了。

双语政策尚未成功，国人仍需努力。

（上文发表于2012年3月17日《联合早报》言论版交流站.）